DOMÍNIO I
Estratégia Corporativa & Criação de Valor
Estratégia Competitiva & Crescimento, Business Planning, Portfólio Estratégico e agenda digital.
Excelência Operacional e Estratégica
Estratégia que entra na operação.
Transformamos o planejamento corporativo em realidade operacional. Por meio de três domínios claros de atuação, alinhamos a sua estratégia à eficiência de processos, acelerando a transição entre o mapeamento do problema e a entrega de valor.
Novo portfólio 2026
Três domínios para ler o negócio e estruturar a execução
3 domínios | 13 linhas de serviço | modelos de engajamento flexíveis
DOMÍNIO II
Eficiência Operacional & Excelência de Processos
Diagnostic Sprint, Redesenho de Processos, margem, receita e Cadeia de Suprimentos.
DOMÍNIO III
Transformação Organizacional & Desenvolvimento
Transformação Organizacional, Liderança, Governança Corporativa e Talentos.
Portfólio de soluções
Portfólio em três domínios de valor estratégico
A Captable organiza seu portfólio em domínios de atuação que podem ser contratados isoladamente ou combinados em programas mais amplos, conforme a complexidade da agenda do cliente.
Arquitetura
3 domínios complementares
Profundidade
13 linhas de serviço
Flexibilidade
Projeto, retainer ou transformação
DOMÍNIO I
Estratégia Corporativa & Criação de Valor
Para decisões de crescimento, portfólio, expansão, digital e criação de valor para sócios, board e investidores.
Formato
Linhas de serviço independentes ou integradas
Papel da Captable
Formulação estratégica com capacidade de execução
Linhas de serviço
01
Posicionamento Competitivo & Estratégia de Crescimento
Formulação e execução de estratégia corporativa com análise de mercado, vantagens competitivas e roadmap de crescimento
02
Business Planning & Advisory de Valor
Planos de negócio, valuation, modelagem de cenários e assessoria estratégica em decisões de captação, transação e expansão
03
Gestão de Portfólio & Decisões de Capital
Análise de portfólio de negócios, priorização de investimentos e avaliação de movimentos inorgânicos - M&A, parcerias e desinvestimentos
04
Inovação de Modelo de Negócio & Estratégia Digital
Redesenho do modelo de negócio com alavancas digitais, IA e novos canais - orientado por impacto financeiro, não por tecnologia
Tese estratégica conectada a marcos, KPIs e decisões que podem ser implementadas com clareza de dono.
Quero discutir estratégiaDOMÍNIO II
Eficiência Operacional & Excelência de Processos
Para empresas que perderam produtividade, margem ou velocidade por ineficiências invisíveis e decisões lentas.
Formato
Projetos focados ou programas de melhoria contínua
Papel da Captable
Redesenho operacional com ganho mensurável
Linhas de serviço
01
Diagnostic Sprint
Imersão estruturada de 7 a 14 dias que mapeia alavancas de eficiência e crescimento - entrega plano de ação priorizado
02
Reestruturação de Processos & Modelo de Gestão Operacional
Redesenho de fluxos críticos, implantação de OKRs, KPIs e cadência de performance com accountability por nível
03
Otimização de Custos & Rentabilidade Operacional
Diagnóstico e reestruturação da base de custos com foco em alavancagem de margem sustentável por produto, canal e processo
04
Performance Comercial & Expansão de Receita
Reestruturação do processo de go-to-market, modelo comercial e gestão de receita para crescimento consistente com rentabilidade
05
Operações & Gestão da Cadeia de Valor
Diagnóstico e redesenho da cadeia de suprimentos com foco em nível de serviço, eficiência de custo e resiliência operacional
Foco em throughput, accountability, redução de desperdícios e aumento de produtividade com prazo definido.
Quero discutir eficiência operacionalDOMÍNIO III
Transformação Organizacional & Desenvolvimento
Para empresas que precisam alinhar estrutura, cultura, liderança e governança à ambição estratégica.
Formato
Transformações por ondas, com acompanhamento executivo
Papel da Captable
Mudança organizacional com sustentação
Linhas de serviço
01
Programas de Transformação Organizacional
Condução de transformações estruturais com gestão ativa da mudança, preservação da continuidade e entrega de resultados mensuráveis
02
Capacitação Executiva & Liderança de Alta Performance
Fortalecimento de capacidades de liderança e construção de times alinhados à agenda estratégica e ao modelo operacional
03
Governança Corporativa & Profissionalização de Gestão
Implantação de estruturas de governança, mecanismos de controle e modelo de gestão profissional que sustentam crescimento e preparam novos ciclos
04
Agenda de Talentos & Planejamento da Força de Trabalho
Alinhamento de capacidades, estrutura de incentivos e planejamento de workforce à estratégia corporativa e cultura de performance
A transformação deixa de ser evento isolado e passa a operar como programa gerenciado, com liderança preparada para sustentar a mudança.
Quero discutir transformação organizacionalAs linhas de serviço podem ser contratadas individualmente ou integradas em projetos focados, retainers estratégicos e programas de transformação com maior nível de co-responsabilidade na execução.
Manifesto de posicionamento
Planejamento sem execução não transforma empresa.
A Captable ocupa o espaço entre estratégia e operação. Entramos para formular, priorizar, implantar e sustentar mudanças com a liderança do cliente, sem a distância típica das consultorias tradicionais.
Alternativas que geram fricção
Consultoria de planejamento
Diagnostica bem, mas normalmente fica distante da implantação e da rotina real do cliente.
Especialista funcional isolado
Resolve uma frente específica, mas não integra estratégia, operação, finanças, tecnologia e pessoas.
Transformar internamente sem parceiro
A urgência do dia a dia reduz foco, método e capacidade de sustentar uma agenda de mudança relevante.
Como a Captable resolve
Estratégia integrada à operação, não consultoria de prateleira
Copiloto executivo com presença ativa no cliente e cadência de decisão
Referência metodológica global adaptada à realidade brasileira
Impacto financeiro e operacional como critério final de sucesso
Profundidade metodológica de referência global, com execução calibrada para a realidade brasileira.
Como executamos
Quatro fases para diagnosticar, implantar e sustentar resultado
Toda frente Captable atravessa diagnóstico, desenho, implantação e sustentação. O objetivo é mudar a organização com o time do cliente, não produzir um relatório desconectado da execução.
01Hipóteses validadas
Diagnóstico
Priorização de iniciativas e riscos ocultos
Imersão em dados, processos, cultura e dinâmica competitiva para identificar valor latente, gargalos e prioridades executivas.
02Solução cocriada
Desenho
Plano de ação, modelos financeiros e protocolos
Construção da solução com o time do cliente para acelerar adoção, reduzir resistência e transformar hipótese em plano executável.
03Execução em campo
Implantação
Mudança operando na rotina real
A Captable acompanha a execução, ajusta desvios em tempo real e trabalha junto à liderança para transformar plano em resultado.
04Capacidade transferida
Sustentação
Governança instalada e evolução autônoma
Rituais, governança e métricas ficam instalados para que o cliente mantenha e evolua os ganhos sem dependência artificial.
Sócio sênior na execução
O profissional que estrutura a proposta é o mesmo que lidera a entrega e as decisões críticas do projeto.
Co-responsabilidade por resultado
Métricas, hipóteses de impacto e critérios de sucesso são definidos antes da implantação e acompanhados ao longo do trabalho.
Integração multidisciplinar real
Estratégia, operações, finanças, tecnologia e pessoas entram na mesma arquitetura de solução, sem compartimentos artificiais.
Modelos de engajamento
O modelo certo depende da urgência, complexidade e nível de co-responsabilidade
A Captable estrutura seus projetos para acompanhar o grau de transformação exigido pelo cliente, sem forçar um formato único para problemas diferentes.
Projeto Focado
Escopo definido, prazo fixo e entrega específica para uma alavanca prioritária do negócio.
Perfil de uso
Ideal para necessidades pontuais ou para validar a parceria Captable em uma frente crítica.
Como funciona
• Diagnóstico, redesenho de processo, valuation ou reestruturação comercial
• Kickoff executivo, rotina semanal e entrega estruturada
• Clareza de escopo, cronograma e responsáveis
Retainer Estratégico
Acesso recorrente ao time Captable com presença semanal ou quinzenal e agenda calibrada às prioridades do cliente.
Perfil de uso
Indicado para empresas em crescimento ou transformação ativa, com decisões que exigem acompanhamento contínuo.
Como funciona
• Copiloto executivo para decisões estratégicas e operacionais
• Agenda flexível com prioridades revisadas ao longo do ciclo
• Ritmo recorrente de revisão, acompanhamento e direcionamento
Parceria Transformação
Programa estruturado de transformação com múltiplas frentes, governança formal e co-responsabilidade por resultado.
Perfil de uso
Adequado para agendas de turnaround, integração, reestruturação ou mudança organizacional em maior escala.
Como funciona
• KPIs vinculados ao programa e gestão executiva por ondas
• Coordenação entre frentes, lideranças e dependências críticas
• Medição de impacto operacional e financeiro ao longo da implantação
Diferenciais inegociáveis
• Executivo sênior como ponto focal e entregador principal
• Estratégia, operações, finanças, tecnologia e pessoas na mesma arquitetura de solução
• Resultado medido por impacto gerado, não por volume de horas faturadas
Setores prioritários
Profundidade transversal em setores com alta complexidade de execução
A Captable atua nacionalmente e já desenvolveu repertório relevante em setores onde estratégia, operação e transformação precisam evoluir em conjunto.
Tecnologia & SaaS
Escalonamento operacional, unit economics, go-to-market B2B/B2C e profissionalização.
Serviços Financeiros & Fintechs
Eficiência operacional, crescimento com compliance e transformação digital orientada a execução.
Energia & Utilities
Estratégia regulatória, contratos de longo prazo, CAPEX, portfólio e operação crítica.
Agronegócio & Agtech
Cadeia de valor, gestão de commodities, integração digital e expansão com disciplina operacional.
Saúde & Healthcare
Eficiência assistencial, gestão de custos, expansão de operações e integração pós-M&A.
Varejo & Consumer
Transformação omnichannel, pricing, categorias e supply chain com foco em margem.
Indústria & Manufatura
Lean manufacturing, S&OP, procurement estratégico e competitividade de custo.
Educação & EdTech
Modelos de monetização, CAC e LTV, operação pedagógica e transformação digital.
Construção & Real Estate
Gestão de obras, estrutura de SPE, eficiência comercial e governança de expansão.
Empresas Familiares em Transição
Profissionalização, governança, sucessão e preparação para capital externo.
Cases e prova social
Impacto mensurável em 7 projetos reais de estratégia, operação e transformação
Projetos executados em energia, software, fintech, IDTech, hospitalidade e timeshare, sempre com leitura clara de problema, abordagem implantável e resultado percebido na operação.
JUSTA ENERGIA•Nova Lima, MG
Operação comercial de energia sem padrão de onboarding
Setor: Geração Distribuída e Mercado Livre | Porte: PME em crescimento de base
Problema: Onboarding manual, atendimento sobrecarregado e variação de processo por pessoa.
Abordagem: Diagnostic Sprint seguido de redesenho de processos para padronizar onboarding e atendimento.
Resultado: Redução de 34% no custo operacional de atendimento e queda de 41% no tempo médio de ativação.
“Finalmente conseguimos crescer sem colapsar o atendimento no mês seguinte.”
ECO3 ENERGIA•Montes Claros e Três Corações, MG
Entrega e O&M sem cadência única entre unidades
Setor: Energia Solar e Geração Distribuída | Porte: PME com operação em duas cidades
Problema: Projetos e O&M sem padrão de execução, carteira sem acompanhamento previsível.
Abordagem: Redesenho de processos críticos com implantação de rotina de indicadores operacionais.
Resultado: Aumento de 29% na produtividade das equipes de entrega e redução de 37% no retrabalho operacional.
“Saímos da gestão por urgência e passamos a operar com previsibilidade.”
BETPASS•Savassi, Belo Horizonte, MG
Startup acelerando sem processo mínimo de operação
Setor: Software para apostas esportivas | Porte: Startup fundada em 2023
Problema: Priorização por urgência, sem indicadores para orientar decisões de operação.
Abordagem: Frente de Diagnóstico focada em governança de backlog, critérios de prioridade e painel de KPI semanal.
Resultado: Redução de 46% em demandas reabertas e ganho de 32% na velocidade de entrega de iniciativas prioritárias.
“Pela primeira vez o time sabia o que era prioridade real e por quê.”
OKTO•Operação Brasil
Integração pós-aquisição com times em expansão
Setor: Pagamentos digitais e iGaming | Porte: Scale-up internacional
Problema: Integração operacional sem modelo único de governança para áreas adquiridas.
Abordagem: Programa de transformação com desenho de governança, ritos executivos e padronização de processos-chave.
Resultado: Redução de 27% no tempo de decisão entre áreas e aumento de 22% na taxa de cumprimento de planos operacionais.
“As áreas deixaram de competir por prioridade e passaram a executar no mesmo ritmo.”
SOLUTI•Goiânia, GO
Canal de parceiros sem padrão de onboarding
Setor: IDTech e Certificação Digital | Porte: Empresa de grande porte
Problema: Eficiência comprometida no canal com 7.000 parceiros e onboarding de ARs sem padronização completa.
Abordagem: Redesenho da jornada do parceiro, com revisão de SLA e implantação de indicadores por etapa de onboarding.
Resultado: Redução de 38% no tempo de ativação de novos parceiros e melhoria de 24% no nível de serviço do canal.
“Conseguimos escalar o canal sem ampliar o caos operacional.”
AVIVA / Algar FLC•Caldas Novas, GO
Governança multisite em operação de hospitalidade
Setor: Hospitalidade e entretenimento | Porte: Enterprise multisite
Problema: Processos críticos variavam entre destinos e comprometiam consistência operacional.
Abordagem: Programa de transformação organizacional com padronização operacional entre unidades e governança por liderança.
Resultado: Queda de 31% na variação de performance entre destinos e aumento de 18% no cumprimento de padrões operacionais.
“A operação ganhou uma linguagem única entre times e unidades.”
inCASA Residence Club•GO
Jornada comercial e pós-venda com baixa previsibilidade
Setor: Timeshare premium | Porte: Operação de crescimento acelerado
Problema: Processo comercial desconectado da jornada pós-venda do associado.
Abordagem: Frente de Diagnóstico para integrar funil comercial, onboarding de associado e rotinas de acompanhamento.
Resultado: Redução de 33% no tempo de resposta pós-venda e aumento de 21% na retenção dos associados nos primeiros 90 dias.
“Conectamos venda e entrega em um fluxo único, com visão de ponta a ponta.”
Entrada mais comum
Diagnostic Sprint para identificar alavancas de valor
Em 7 a 14 dias, a Captable estrutura uma leitura executiva das maiores oportunidades de eficiência, crescimento e transformação do negócio, com um plano pronto para decisão.
• Entrevistas estruturadas com C-level e lideranças para leitura rápida do contexto
• Mapeamento dos processos críticos, drivers de margem e perdas de throughput
• Entrega de relatório executivo com iniciativas priorizadas por impacto e esforço
7 a 14 dias | Relatório executivo | Plano de ação priorizado
Contato
Agende uma conversa inicial
A conversa inicial serve para entender contexto, desafio, ambição e urgência. Em até 1 dia útil, retornamos com o melhor encaminhamento para avançar com a Captable.
Sinais de que faz sentido agora
Estratégia definida, mas execução fragmentada entre áreas e prioridades.
Perda de margem, produtividade ou velocidade por ineficiências invisíveis.
Transformações importantes travadas por falta de dono e cadência de implantação.
Liderança sobrecarregada, sem estrutura clara para sustentar a mudança.
Ao final da conversa você sai com
• Leitura inicial do contexto e das alavancas mais críticas do negócio
• Recomendação do domínio de atuação e do modelo de engajamento mais aderentes
• Próximos passos para proposta customizada, Diagnostic Sprint ou frente específica
FAQ
Perguntas de quem decide operação no mid-market
A Captable é consultoria estratégica ou operacional?+
As duas coisas, na mesma arquitetura. A Captable formula direção estratégica, traduz isso para a operação e acompanha a implantação até que a mudança esteja sustentada.
Quais empresas fazem fit com a Captable?+
Empresas de R$ 10M a R$ 2B+ em crescimento, profissionalização, reestruturação ou transformação. O ponto comum é a necessidade de integrar estratégia, operação e liderança com mais disciplina de execução.
Como normalmente um projeto começa?+
Na maior parte dos casos, começamos com uma conversa inicial seguida de proposta customizada. Quando faz sentido, o Diagnostic Sprint entra como porta de entrada para estruturar prioridades e validar a agenda de valor.
A Captable participa da implantação ou só recomenda?+
A Captable participa da implantação. O trabalho percorre diagnóstico, desenho, implantação e sustentação, com presença real na execução e acompanhamento das decisões críticas.
Posso contratar uma frente específica ou preciso de um programa completo?+
Pode contratar uma linha de serviço específica. O portfólio foi desenhado para funcionar tanto em projetos focados quanto em retainers estratégicos e programas de transformação mais amplos.
Quem executa o trabalho no dia a dia?+
O ponto focal principal é sempre um executivo sênior. A Captable não vende com senioridade e entrega com camadas júnior desconectadas da decisão.